很多企業(yè)和門店已經(jīng)開始重視內(nèi)容。
會(huì)拍產(chǎn)品。
會(huì)記錄門店日常。
會(huì)整理客戶案例。
會(huì)發(fā)布行業(yè)知識(shí)。
也會(huì)制作短視頻和圖文。
但真正做了一段時(shí)間以后，很多老板又會(huì)遇到新的問(wèn)題：
內(nèi)容辛苦做好了，卻只發(fā)在一個(gè)平臺(tái)。
發(fā)了朋友圈，就沒有再發(fā)視頻號(hào)。
發(fā)了抖音，就顧不上快手。
發(fā)了小紅書，又沒有時(shí)間整理成百家號(hào)、頭條號(hào)或知乎內(nèi)容。
有些企業(yè)開了很多賬號(hào)，但真正持續(xù)更新的只有一兩個(gè)。
剩下的平臺(tái)長(zhǎng)期停更。
不是企業(yè)不想發(fā)。
而是每個(gè)平臺(tái)都要登錄、上傳、寫標(biāo)題、調(diào)整文案、檢查內(nèi)容，人工操作起來(lái)確實(shí)很累。
一條內(nèi)容從策劃到制作已經(jīng)花了不少時(shí)間。
如果還要逐個(gè)平臺(tái)重復(fù)發(fā)布，很多中小企業(yè)很難長(zhǎng)期堅(jiān)持。
這也是碼布斯媒體矩陣系統(tǒng)想幫助企業(yè)解決的問(wèn)題。
內(nèi)容只發(fā)一個(gè)平臺(tái)，價(jià)值很容易被限制
現(xiàn)在客戶了解一家企業(yè)，已經(jīng)不只通過(guò)一個(gè)渠道。
有人習(xí)慣看抖音。
有人習(xí)慣看快手。
有人經(jīng)常刷視頻號(hào)。
有人在小紅書搜索經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品評(píng)價(jià)。
有人會(huì)在百度、頭條等平臺(tái)搜索企業(yè)名稱、產(chǎn)品信息和合作案例。
還有人會(huì)通過(guò)知乎了解更專業(yè)的問(wèn)題和觀點(diǎn)。
不同客戶，使用的平臺(tái)并不一樣。
如果企業(yè)只在朋友圈發(fā)內(nèi)容，那么只有微信好友有機(jī)會(huì)看到。
如果只發(fā)抖音，就很難覆蓋習(xí)慣使用視頻號(hào)、小紅書或搜索平臺(tái)的用戶。
如果只做短視頻，卻沒有圖文和搜索內(nèi)容，客戶在主動(dòng)搜索品牌時(shí)，也可能找不到足夠信息。
所以，企業(yè)做內(nèi)容不能只考慮“我發(fā)了沒有”。
還要考慮：
客戶通常在哪里看內(nèi)容？
客戶想了解我時(shí)，能不能在不同平臺(tái)找到我？
一份內(nèi)容能不能被更多渠道利用？
企業(yè)是不是過(guò)度依賴某一個(gè)賬號(hào)或平臺(tái)？
媒體矩陣的意義，不是為了讓企業(yè)盲目開更多賬號(hào)。
而是讓真正有價(jià)值的內(nèi)容，不要只停留在一個(gè)地方。
為什么企業(yè)很難自己持續(xù)運(yùn)營(yíng)多個(gè)平臺(tái)？
很多老板一開始也會(huì)注冊(cè)多個(gè)平臺(tái)。
抖音開了。
快手開了。
視頻號(hào)開了。
小紅書也開了。
百家號(hào)、頭條號(hào)、一點(diǎn)號(hào)和知乎也做了賬號(hào)。
但過(guò)一段時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)：
賬號(hào)多，不等于內(nèi)容多。
平臺(tái)多，也不等于真正形成了傳播矩陣。
企業(yè)做多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，通常會(huì)遇到幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
第一，重復(fù)發(fā)布太耗時(shí)間。
同一條內(nèi)容需要逐個(gè)平臺(tái)登錄、上傳和填寫信息。
第二，不同平臺(tái)表達(dá)方式不同。
抖音適合短視頻和快速切入。
視頻號(hào)更重視真實(shí)、穩(wěn)定和信任表達(dá)。
快手更適合生活化、接地氣的內(nèi)容。
小紅書更適合經(jīng)驗(yàn)分享、場(chǎng)景表達(dá)和圖文種草。
百家號(hào)、頭條號(hào)、一點(diǎn)號(hào)和知乎更適合深度內(nèi)容、專業(yè)觀點(diǎn)和搜索沉淀。
第三，內(nèi)容容易斷更。
老板和員工一忙，平臺(tái)更新就停下來(lái)。
第四，賬號(hào)管理分散。
誰(shuí)發(fā)過(guò)什么，哪個(gè)平臺(tái)沒有更新，哪些內(nèi)容可以繼續(xù)使用，很難統(tǒng)一查看。
第五，企業(yè)容易只依賴一個(gè)平臺(tái)。
一旦某個(gè)平臺(tái)流量變化，企業(yè)的傳播就會(huì)受到明顯影響。
所以，多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)不能只靠“多注冊(cè)幾個(gè)賬號(hào)”。
真正需要的是一套更清楚的內(nèi)容管理和分發(fā)方式。
碼布斯媒體矩陣系統(tǒng)，讓內(nèi)容分發(fā)更有秩序
碼布斯媒體矩陣系統(tǒng)的價(jià)值，是幫助企業(yè)把原本零散的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，逐步變成更清楚的內(nèi)容分發(fā)流程。
企業(yè)可以先確定一條核心內(nèi)容。
比如：
一款產(chǎn)品的介紹。
一個(gè)客戶常見問(wèn)題。
一個(gè)真實(shí)服務(wù)案例。
一次門店活動(dòng)。
一段企業(yè)發(fā)展故事。
一個(gè)行業(yè)知識(shí)點(diǎn)。
然后再根據(jù)不同平臺(tái)的特點(diǎn)，整理成適合的表達(dá)方式。
同一個(gè)主題，可以制作成抖音、快手和視頻號(hào)的短視頻。
可以整理成小紅書圖文。
可以擴(kuò)展成百家號(hào)、頭條號(hào)、一點(diǎn)號(hào)和知乎文章。
也可以提煉成朋友圈短文案。
這樣，企業(yè)做一次內(nèi)容規(guī)劃，不只是得到一條內(nèi)容。
而是可以圍繞同一個(gè)主題形成多種內(nèi)容形式，在多個(gè)平臺(tái)持續(xù)傳播。
媒體矩陣不是簡(jiǎn)單復(fù)制粘貼。
而是讓同一個(gè)核心內(nèi)容，被不同平臺(tái)的用戶更容易理解和接受。
一次內(nèi)容生產(chǎn)，可以服務(wù)多個(gè)平臺(tái)
很多企業(yè)做內(nèi)容效率低，是因?yàn)槊總€(gè)平臺(tái)都從零開始。
做抖音時(shí)想一次選題。
做小紅書時(shí)再想一次選題。
寫百家號(hào)時(shí)又重新寫一篇。
發(fā)朋友圈時(shí)再臨時(shí)組織語(yǔ)言。
這樣做，老板和運(yùn)營(yíng)人員很容易疲憊。
更高效的方式，是圍繞一個(gè)核心主題進(jìn)行內(nèi)容拆分。
比如，一家美業(yè)門店想介紹“第一次到店應(yīng)該了解什么”。
這個(gè)主題可以變成：
一條30秒短視頻，發(fā)布到抖音、快手和視頻號(hào)。
一篇步驟清晰的小紅書圖文。
一篇更完整的行業(yè)科普文章，發(fā)布到百家號(hào)、頭條號(hào)和一點(diǎn)號(hào)。
一個(gè)知乎回答，解釋用戶在選擇門店前應(yīng)該注意什么。
一條簡(jiǎn)短朋友圈文案，用來(lái)提醒老客戶和熟人。
再比如，一家B2B企業(yè)想介紹一款產(chǎn)品。
同一個(gè)產(chǎn)品資料可以變成：
產(chǎn)品功能短視頻。
應(yīng)用場(chǎng)景圖文。
客戶常見問(wèn)題回答。
企業(yè)案例文章。
銷售人員轉(zhuǎn)發(fā)文案。
產(chǎn)品名鏈中的介紹內(nèi)容。
這樣，企業(yè)不需要每天重新創(chuàng)造一個(gè)完全不同的主題。
而是把一個(gè)主題做深，再通過(guò)媒體矩陣持續(xù)分發(fā)。
這會(huì)明顯提高內(nèi)容利用率。
碼布斯媒體矩陣能為企業(yè)帶來(lái)哪些便利？
首先，減少重復(fù)發(fā)布?jí)毫Α?/span>
企業(yè)不用每次都從頭整理內(nèi)容，可以圍繞一套核心素材進(jìn)行多平臺(tái)分發(fā)。
其次，提高內(nèi)容利用率。
一篇文章、一條視頻、一個(gè)案例，不再只使用一次。
第三，讓品牌更容易被持續(xù)看見。
客戶可能在抖音看到一次，在視頻號(hào)看到一次，在小紅書或搜索平臺(tái)又看到一次。
多次觸達(dá)會(huì)逐漸加深用戶對(duì)品牌的印象。
第四，減少對(duì)單一平臺(tái)的依賴。
企業(yè)不會(huì)把所有內(nèi)容和客戶觸點(diǎn)都押在一個(gè)賬號(hào)上。
第五，讓企業(yè)形成長(zhǎng)期內(nèi)容資產(chǎn)。
短視頻負(fù)責(zé)吸引注意。
圖文負(fù)責(zé)解釋問(wèn)題。
搜索內(nèi)容負(fù)責(zé)長(zhǎng)期沉淀。
朋友圈負(fù)責(zé)熟人關(guān)系和日常觸達(dá)。
不同平臺(tái)共同形成更完整的品牌內(nèi)容體系。
第六，方便銷售和代理使用。
平臺(tái)上持續(xù)積累的文章、視頻和案例，可以成為銷售溝通、客戶介紹和轉(zhuǎn)介紹的輔助資料。
媒體矩陣不是越多越好，而是要適合自己的客戶
企業(yè)做媒體矩陣，并不意味著每個(gè)平臺(tái)都必須投入同樣多的精力。
不同企業(yè)的客戶群體不同，重點(diǎn)平臺(tái)也應(yīng)該不同。
餐飲、美業(yè)、本地生活門店，可以優(yōu)先關(guān)注抖音、快手、視頻號(hào)和小紅書。
這些平臺(tái)更適合展示門店環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)、真實(shí)體驗(yàn)和日常內(nèi)容。
教培機(jī)構(gòu)可以重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)視頻號(hào)、抖音、小紅書和知乎。
短視頻可以展示課堂和老師，圖文可以解釋課程和學(xué)習(xí)問(wèn)題。
B2B企業(yè)可以重點(diǎn)布局視頻號(hào)、抖音、百家號(hào)、頭條號(hào)、知乎等渠道。
短視頻展示產(chǎn)品和工廠，長(zhǎng)文沉淀技術(shù)知識(shí)、案例和合作流程。
個(gè)人IP可以結(jié)合自己的表達(dá)方式，選擇小紅書、視頻號(hào)、抖音、知乎和公眾號(hào)等平臺(tái)。
重點(diǎn)不是每個(gè)平臺(tái)都做得很重。
而是找到客戶常出現(xiàn)的平臺(tái)，再讓內(nèi)容保持穩(wěn)定。
碼布斯媒體矩陣系統(tǒng)的價(jià)值，不是讓企業(yè)盲目增加工作。
而是幫助企業(yè)更有計(jì)劃地管理平臺(tái)，讓內(nèi)容傳播更清楚。
媒體矩陣和智能剪輯結(jié)合，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)會(huì)更完整
媒體矩陣解決的是內(nèi)容如何傳播。
但在傳播之前，企業(yè)還需要先有內(nèi)容。
這也是碼布斯智能剪輯系統(tǒng)和媒體矩陣系統(tǒng)適合結(jié)合使用的原因。
智能剪輯系統(tǒng)可以幫助企業(yè)把文字、圖片、產(chǎn)品資料、門店素材和客戶案例整理成短視頻。
媒體矩陣系統(tǒng)再幫助企業(yè)把這些內(nèi)容分發(fā)到不同平臺(tái)。
前者解決“內(nèi)容怎么做”。
后者解決“內(nèi)容怎么持續(xù)發(fā)出去”。
如果企業(yè)只有剪輯工具，沒有分發(fā)體系，視頻做好后仍然可能只發(fā)一個(gè)平臺(tái)。
如果企業(yè)只有平臺(tái)賬號(hào)，沒有穩(wěn)定內(nèi)容，賬號(hào)也會(huì)長(zhǎng)期停更。
兩者結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能逐漸形成：
有素材。
有內(nèi)容。
有欄目。
有視頻。
有圖文。
有平臺(tái)分發(fā)。
有長(zhǎng)期沉淀。
這比臨時(shí)發(fā)幾條廣告，更接近真正的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。
媒體矩陣的價(jià)值，不只是增加流量
很多企業(yè)做多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，第一反應(yīng)是希望獲得更多流量。
流量當(dāng)然重要。
但媒體矩陣還有幾個(gè)更長(zhǎng)期的價(jià)值。
第一，建立品牌存在感。
客戶在不同平臺(tái)多次看到企業(yè)，會(huì)逐漸形成熟悉感。
第二，幫助客戶全面了解企業(yè)。
短視頻讓客戶快速認(rèn)識(shí)你。
長(zhǎng)文章讓客戶深入了解你。
案例內(nèi)容讓客戶判斷你的能力。
第三，形成搜索結(jié)果。
企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)布品牌、產(chǎn)品和行業(yè)內(nèi)容后，客戶主動(dòng)搜索時(shí)，更容易看到相關(guān)信息。
第四，積累信任資料。
當(dāng)銷售向客戶介紹企業(yè)時(shí)，可以發(fā)送已有的視頻、文章和案例。
第五，沉淀長(zhǎng)期內(nèi)容資產(chǎn)。
有些內(nèi)容發(fā)布后不會(huì)馬上帶來(lái)咨詢，但可能在幾個(gè)月后仍然被搜索和閱讀。
所以，媒體矩陣不只是為了今天多一點(diǎn)播放量。
更是為了讓企業(yè)長(zhǎng)期在互聯(lián)網(wǎng)上留下清楚、穩(wěn)定、持續(xù)的內(nèi)容記錄。
誰(shuí)更適合使用碼布斯媒體矩陣系統(tǒng)？
第一類，是已經(jīng)開始做內(nèi)容，但只發(fā)一個(gè)平臺(tái)的企業(yè)。
他們有內(nèi)容，卻沒有充分利用。
第二類，是開了很多賬號(hào)，但長(zhǎng)期斷更的門店和機(jī)構(gòu)。
平臺(tái)很多，但沒有形成統(tǒng)一節(jié)奏。
第三類，是沒有完整新媒體團(tuán)隊(duì)的中小企業(yè)。
知道多平臺(tái)重要，但沒有足夠人手逐個(gè)平臺(tái)操作。
第四類，是需要品牌曝光和搜索沉淀的B2B企業(yè)。
客戶決策周期較長(zhǎng)，需要通過(guò)多種內(nèi)容持續(xù)建立信任。
第五類，是個(gè)人IP、銷售人員和代理人員。
他們需要在不同平臺(tái)持續(xù)表達(dá)專業(yè)能力，也需要更多內(nèi)容輔助客戶溝通。
這些用戶的共同需求是：
希望內(nèi)容被更多人看到。
但不希望因?yàn)槠脚_(tái)越來(lái)越多，讓運(yùn)營(yíng)工作越來(lái)越亂。
最后想說(shuō)
辛苦做好的內(nèi)容，不應(yīng)該只在一個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)。
一條視頻，只發(fā)一次，很快就會(huì)被新的內(nèi)容覆蓋。
一篇文章，只放在一個(gè)賬號(hào)里，能夠觸達(dá)的人也很有限。
企業(yè)真正需要的，不是不斷增加選題和工作量。
而是讓一份有價(jià)值的內(nèi)容，被更合理地使用。
碼布斯媒體矩陣系統(tǒng)想幫助企業(yè)做的，就是把內(nèi)容生產(chǎn)和平臺(tái)傳播連接起來(lái)。
讓一次內(nèi)容規(guī)劃，可以形成多種表達(dá)。
讓短視頻、圖文、長(zhǎng)文章和朋友圈內(nèi)容相互配合。
讓企業(yè)不再只依賴一個(gè)平臺(tái)。
讓客戶在不同渠道都能看見你、了解你、找到你。
真正好的媒體矩陣，不是賬號(hào)越多越好。
而是內(nèi)容能夠持續(xù)，平臺(tái)能夠配合，品牌能夠長(zhǎng)期被看見。
這就是碼布斯媒體矩陣系統(tǒng)值得中小企業(yè)、門店老板、個(gè)人IP和企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)關(guān)注的原因。
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