自 2013 年提出「一帶一路」倡議，便對(duì)中國(guó)企業(yè)全球化產(chǎn)生了助推作用，隨著各種相應(yīng)政策和配套措施逐一出臺(tái)，中國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張的熱情受到前所未有的激發(fā)，自此海外成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新的角力場(chǎng)。
「走出去」已經(jīng)是阿里巴巴的必選動(dòng)作，同時(shí)也被其內(nèi)部作為 2022 年之后的「奪分點(diǎn)」。
阿里通過(guò)多引擎驅(qū)動(dòng)擴(kuò)張海外市場(chǎng)，而跨境電商、全球物流網(wǎng)絡(luò)、本土化消費(fèi)融合是現(xiàn)階段阿里出海的三艘快艇，用來(lái)尋找來(lái)自海外市場(chǎng)增量。
2022年初，淘寶天貓?jiān)偛檬Y凡被調(diào)任，接管阿里海外數(shù)字商業(yè)板塊。據(jù)晚點(diǎn) LatePost報(bào)道，上任半年，蔣凡已進(jìn)行了一系列梳理和重新布局。
在組織架構(gòu)上，蔣凡將淘寶天貓海外、Lazada的跨境業(yè)務(wù)以及速賣通跨境業(yè)務(wù)的所有團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一到速賣通，交由原淘寶行業(yè)負(fù)責(zé)人張凱夫統(tǒng)一管理。也就是說(shuō)，把跨境相關(guān)的供給部分整合在一起，形成一個(gè)跨境的商家中臺(tái)，商家不再需要在多個(gè)阿里的海外渠道運(yùn)營(yíng)，只發(fā)布一次商品即可。
此外，蔣凡將本地化運(yùn)營(yíng)的重任更多放在了Lazada上，由Lazada統(tǒng)一主導(dǎo)全::球各市場(chǎng)的本地化電商運(yùn)營(yíng)。目前，速賣通在歐洲的本地化團(tuán)隊(duì)分給了Lazada一部分，已經(jīng)在速賣通上的本地化商家繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，后續(xù)新拓展的本地化商家則交給Lazada運(yùn)營(yíng)。
戰(zhàn)略上，蔣凡強(qiáng)調(diào)速賣通要重視用戶體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)供給。具體做法是在之前的路徑上深入，比如優(yōu)先扶持海外倉(cāng)的商家；推出 AEMall，對(duì)優(yōu)質(zhì)供給進(jìn)行分層運(yùn)營(yíng)；開發(fā)重點(diǎn)國(guó)家的獨(dú)立應(yīng)用，國(guó)家站的團(tuán)隊(duì)將更多對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，行業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則更多對(duì)貨品負(fù)責(zé)。
菜鳥海外倉(cāng)作為跨境電商的境外節(jié)點(diǎn)，數(shù)量和規(guī)模也在持續(xù)增長(zhǎng)。目前海外倉(cāng)的面積已經(jīng)超過(guò) 1600 萬(wàn)平方米，跨境倉(cāng)庫(kù)已突破 100 個(gè)，包含保稅倉(cāng)、海外倉(cāng)、GFC 倉(cāng)等，覆蓋亞歐美洲 30 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。數(shù)據(jù)顯示，2021 年第四季度，菜鳥國(guó)際的季度日均跨境包裹已超 500 萬(wàn)，躋身全球前四。就東南亞而言，菜鳥每周有 10 趟包機(jī)從杭州直飛東南亞，預(yù)計(jì) 2022 年菜鳥的運(yùn)力比前一年提升 60% 以上。
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